コミュニケーション力Up、信頼関係構築～上司・部下の視点の埋め方ゲーム
勝ちの条件：
グループ内でそれぞれの受講者はポーカーの役を作るグループ内の役の合計が最も強くなるようにする。
ゲームの実施時間：
約4分
講義も含めた時間配分：60分（講義30分＋ゲーム4分×3回＋振り返り15分）
準備するもの：
トランプ
役割分担：
[box class=”yellow_box” title=”ゲームの流れ”]
- ゲームのファシリテーター（ゲーム進行や気づきを深めるジャンプインなど）
- 1グループ 4～6人
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- まずはゲームファシリテーター側で、ポーカーの役に対して、それぞれ点数を割り振ってください。
・ロイヤルストレートフラッシュ：15点
・ストレートフラッシュ：12点など- グループ内で円になり、マネージャー役を1名、他はそのマネージャー配下のチームメンバーとして役割を決めてください。このゲームは繰り返し行うので、皆さんマネージャー役を1回は経験することになります。
- マネージャーも含め、受講者は全員5枚ずつカードを引いて、他の受講者には見えないように手の中で広げておいてください。
- ゲーム開始の合図とともに、マネージャー役の人だけが席を周り、メンバーの手札を見ることができます。
- マネージャー役の人は、グループメンバーに指示を出すことができます。例えば、AさんとBさんがこのカードとこのカードを交換して下さい。のようにです。
- その際、マネージャー含めたグループメンバーができる行動は以下のみとなります。
・カードを捨てて、新しいカードを引く。ただし、欲しいカードまで引き続けることを防ぐために、同じ人が連続して交換することはできず、必ず他のメンバーと交互に交換するようにしてください。
・他のメンバーへカードを差出す。差し出されたメンバーはカードを交換する、もしくは突き返す。- ♡の4を持ってますなど、直接的に手札の内容がわかる発言はNGです。
♡が欲しいです。程度ならOKとしています。- グループメンバーの方もマネージャーの指示なしでも基本的には自由にカードの交換を行ってもOKですが、マネージャーの指示は拒否することができません。
＊ゲームファシリテーターはうまく得点設計をしてください。
また、マネージャー役の人が混乱して、自己否定モードになる危険性がありますので、うまく声をかけてあげてください。- 4分後、受講者それぞれの役の得点を数え、グループ内で合計してください。
- グループ内の受講者全員がマネージャー役をできるように繰り返し行ってください。
主な気づきの内容：
以下に一例を記載します。実践してみて、別の気づきがあれば、コメントいただけると嬉しいです。
- マネージャー役の人は、チームメンバー全員の手札を把握できていたでしょうか。すべてを把握しきれないまでも、誰にどんな役を目指して欲しいか、方針は決まっていたでしょうか。また、それを伝えていましたでしょうか。
- マネージャー役の時、チームメンバー役の時で、感情面ではどのような動きがあったでしょうか。
今回のゲームは、実際の上司、部下で行うと効果的です。普段の仕事では忙しすぎてスルーしがちな上司の想い、部下の感情などに丁寧に向き合える機会になります。
価格について
コンテンツ提供のみ：8万円 研修意図のヒアリングおよび、貴社講師へのトレーニング（2時間程度）＋コンテンツ提供（ドキュメント） SSCの講師を派遣する場合：20万円 研修意図のヒアリングおよび、貴社担当者への事前デモ（1時間程度）＋当日の講義およびゲーム（2時間程度） 学びの多い研修にするためにはゲームファシリテーターの力が必要です。ハイレベルなゲームファシリテーションが必要な場合はぜひBase-Upに御声掛けください。
